這次跟朋友一起去旅行~玩得很開心^0^本來以為飯店或
旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間
首爾柏悅飯店 (Park Hyatt Seoul Hotel)住起來真舒服而且服務員又很親切,重點
是價格還滿便宜的~真的很棒,就跟朋友問了一下究竟去哪
訂的房間怎麼這麼快就能找到喜歡的旅店~回到家後上網看
了一下,天ㄚ~不管國內外都能預訂房間而且還有優惠~~
真是方便又省錢~~有這麼好康的當然想分享給大家囉!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
首爾柏悅飯店 (Park Hyatt Seoul Hotel) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於首爾柏悅飯店
簡介
無論您是因為出差或度假而造訪首爾，首爾柏悅飯店都會是您的最佳住宿選擇。 在這裡，旅客可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 對於喜歡冒險的旅客來說，Aso Gallery, 韓國文化中心, Seven Luck賭場 - 江南再合適不過了。
Hyatt Hotels品牌以其一流的服務和貼心的工作人員而蜚聲業界，首爾柏悅飯店秉承這一傳統，一定不會讓您失望。 飯店安排了24小時送餐服務, 所有房型皆附免費WiFi, 專人辦理入住/退房服務, 每日客房清潔服務, 24小時前台服務，旨在為客人提供最舒適的體驗。
在這裡，您能真切的感受最極致的舒適住宿體驗，部分客房提供平面電視, 免費WiFi, 按摩浴缸, 禁菸房, 空調，給住客更完整的服務。 不管您是健身愛好者還是只想在疲憊的一天後放鬆一下自己，飯店的頂級娛樂設施都是不二選擇，例如：熱水浴池, 健身房, 桑拿三溫暖, 室内游泳池, Spa。 一流的設施與得天獨厚的地理位置都讓首爾柏悅飯店成為首爾旅遊時的最佳留宿飯店。
服務設施摘要
網路服務
公共區域Wi-Fi
所有房型皆附免費Wi-Fi
交通服務/設施
代客停車
停車場
機場接送
餐飲服務
24小時送餐服務
送餐服務
餐廳
咖啡店
酒吧
接待設施
24小時前台服務
快速入住/退房服務
無障礙友善設施
可帶寵物
專人辦理入住/退房服務
電梯
預訂與入住須知【必讀】
孩童收費標準＆加床規定
0至1歲(含)嬰幼兒 | 在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。 |
2至12歲(含)兒童 | 在不加床之情況下可免費與大人同住。 |
- 超過12歲住客將被視為大人收費(不含12歲之住客)。
- 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
實用入住資訊
入住與退房時間
交通資訊與服務
其他實用資訊
住宿概況
商品訊息簡述:
住宿折扣
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
英國高等教育分析機構QS（Quacquarelli Symonds）公布全球最佳大學城市排行。台灣有2個城市上榜，台北市排名第21，新竹市排名第75。若單純看學生評價，台北市則高居第10名。
這份調查今年是第5度進行，過去評比項目包括大學排名、學生組成、城市對學生的吸引程度（安全、污染程度等）、求職受歡迎度、負擔程度（學費、生活費等）5項，今年新增學生評價，並從75個城市增加為100個。要進入排行榜，該城市必須人口超過25萬人，且至少有兩所大學名列最近一次的QS世界大學排行榜。
根據排名，全球最佳大學城市前10名為：蒙特婁、巴黎、倫敦、首爾、墨爾本、柏林、東京、波士頓、慕尼黑、溫哥華。蒙特婁擊敗過去4年冠軍巴黎，首度躍居冠軍。
11至20名分別為香港、多倫多、雪梨、新加坡、蘇黎世、維也納、京阪神（京都、大阪、神戶）、愛丁堡、紐約、布里斯班。
台灣有2個城市上榜，台北排名第21、新竹第75；中國大陸有4個城市上榜，上海第25，北京第30，南京第80，武漢第100。
單純看學生評價，排名則是加拿大渥太華、捷克布拉格、上海、捷克布爾諾、蒙特婁、英國諾丁漢、波士頓、首爾、京阪神、台北。亞洲城市佔據一半位置。
學生評價由1萬8000名在校生與畢業生評比，項目包括藝術與文化、負擔程度、夜生活、就職機會、多元性、包容性、友善度等。
中國時報【黃琮淵╱人物側寫】
「我就是腦袋轉不過來，才會被罵得這麼慘！」去年6月，在空服員罷工事件中，何煖軒接下華航董事長，過去這段時間，他只談公事，很少談自己，非得逼著他講點心路歷程，他才勉強地吐出這幾個字，算是極限。
能力好、做事明快，是何煖軒給人的印象，但警界出身，鐵漢性格使然，遇到委屈想辯駁，很多時候，話都到了喉頭，又吞回去。
要說這些日子，最讓何煖軒委屈的，其實不是華航，而是以過來人身份談了高鐵後，就被指為有意爭取交通部長。但其實認識何煖軒的人，都知道他有聊不完的「高鐵經」，他把高鐵當作自己的孩子，用情甚深。
在外界一面倒唱衰高鐵時，何煖軒接任高鐵局長，不服輸的個性，「把高鐵做起來」成了對自己、對國家最大的期許。高鐵財務出狀況時，他親赴日本斡旋，是在千鈞一髮之際救回高鐵，那是化不開的革命情感。
接下華航董事長，他同樣是在混亂中上任，有台灣虎航的虧損，加上復興航空解散，閒置的航線、失業的員工，都有待華航協助解決。
外界或許不知，華航不只接下興航穩賠的花蓮線，還接收興航地勤、機師及空服約160人，願意多做這些，繫於何煖軒一念之間，解決問題、幫國家把最好的航空人才留下來，不只是身為航空龍頭的責任，更是義務。
就如同那句「華航，不一樣了」的廣告詞深植人心，何煖軒用讓高鐵得以完工的堅持，投注在華航經營上，讓人看到華航的不一樣。或許再過幾年，他就會以「華航經」取代老生常談的「高鐵經」，歡迎洗耳恭聽。
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